منتدى طلاب جامعة الحديدة

أخي الزائر إن لم تكن عضواً في المنتدى فنحن ندعوك لكي تنظم إلينا وشكراً تحيات مدير المنتدى طارق البغوي
منتدى طلاب جامعة الحديدة


    تخطيط الموارد البشرية Human Resources Planning

    شاطر

    طارق البغوي
    المدير العام للمنتدى
    المدير العام للمنتدى

    ذكر
    عدد الرسائل : 2833
    العمر : 29
    البلد : الجهورية اليمنية
    القسم والمستوى : خريج قسم الرياضيات 2010م
    المزاج : متقلب ( مزاج شاعر )
    أختر علم دولتك :
      :
    السٌّمعَة : 14
    نقاط : 985
    تاريخ التسجيل : 28/09/2007

    بطاقة الشخصية
    تخصصي: رياضيات
    المحافظة: الحديدة

    تخطيط الموارد البشرية Human Resources Planning

    مُساهمة من طرف طارق البغوي في السبت ديسمبر 01, 2007 3:17 am

    تخطيط الموارد البشرية Human Resources Planning


    يعتبر تخطيط الموارد البشرية من اكثر النشاطات أهمية في إدارة المنظمات الحديثة وذلك لدوره الرئيسي في إنجاح المنظمة وزيادة فعاليتها.

    تعريف تخطيط الموارد البشرية:

    يمكن تعريف تخطيط الموارد البشرية على انه "العملية التي تسعى المنظمة من خلالها إلى الحصول وفي الوقت المناسب على احتياجاتها من العاملين القادرين والمؤهلين على تنفيذ المهام الموكلة إليهم لتحقيق أهداف المنظمة".

    أهداف وأهمية تخطيط الموارد البشرية:

    1. يساعد على تحديد وتخطيط احتياجات المنظمة المستقبلية من حيث الكم والنوع .
    2. يساهم في زيادة العائد على استثمارات المنظمة ويخفض التكلفة عن طريق
    الاستفادة المثلى من الموارد البشرية.
    3. يساعد على تهيئة المنظمة لمواجهة التغيرات في البيئة الداخلية والخارجية.
    4. يظهر نقاط القوة والضعف في نوعية وأداء العاملين مما يؤثر في النشاطات
    المتعلقة بالموارد البشرية كالتدريب والتطوير.
    5. إشباع وتحقيق رغبات وأهداف كل من المنظمة والفرد.

    العوامل المؤثرة في تخطيط الموارد البشرية:

    هناك مجموعتان من العوامل التي يجب أن تؤخذ بعين الاعتبار عند تخطيط الموارد البشرية وهما المؤثرات الداخلية والمؤثرات الخارجية.

    المؤثرات الداخلية:

    المؤثرات الداخلية هي عبارة عن مجموعة من العوامل المؤسسية المتصلة بالبيئة الداخلية للمنظمة المؤثرة في تحديد حجم الموارد البشرية المطلوبة مستقبلا ومن أهم تلك العوامل.


    1. أهداف المنظمة:

    حيث تشكل أهداف المنظمة القاعدة الأساسية التي تحدد حاجة المنظمة من القوى البشرية ونوعيتها ومن الصعب على إدارة الموارد البشرية أن تخطط لنفسها بمعزل عن فهم أو إدراك الأهداف العامة وقدرة المنظمة على تحقيقها.

    2. الوضع المالي:

    الوضع المالي للمنظمة والذي يتمثل في قدرتها على تخطيط وتحديد الموارد البشرية. والوضع المالي يؤثر على أنشطة أخرى مثل استقطاب الكفاءات المؤهلة وإبقاءها على رأس العمل وكذلك التأثير على برامج التدريب والحوافز … الخ.

    3. التغيرات التنظيمية:

    تعتبر التغيرات التنظيمية كإعادة توزيع العاملين على الوظائف أو أحداث تغيير في الهيكل التنظيمي من المؤثرات الداخلية في تحديد طلب الموارد البشرية. خاصة فيما يتعلق بتدريب وتنمية العاملين وكذلك في حالة إعادة توزيع الأفراد والذي بدوره قد يتطلب إلى تدريب وتطوير الموارد البشرية.

    4. حجم العمل:
    يعتمد حجم الموارد البشرية المطلوبة لأداء عمل معين على حجم ذلك العمل ونوعيته.


    المؤثرات الخارجية:

    يتأثر حجم الموارد البشرية المطلوبة لأي منظمة بمجموعة من المتغيرات التي تحدث في بيئة المنظمة الخارجية ومن أهم تلك العوامل:

    1. عوامل اقتصادية:

    تتأثر المنظمة بالأوضاع الاقتصادية الخارجية المحيطة بها كالتضخم الاقتصادي
    ومعدل البطالة ومعدل أسعار الفائدة. فارتفاع معدل البطالة يؤدي إلى وجود فائض
    في سوق العمل مما يعني توفر فرصة أكبر للاختيار من الموارد البشرية المطلوبة.

    2. سياسة العمالة في الدولة:

    وتتضمن هذه التشريعات القانونية التي تضعها الدولة مثل وضع سياسات عمالية أو
    وضع حد أدنى من الأجور … الخ.


    3. عوامل تقنية:

    يقصد بذلك نوع وحجم التكنولوجيا المستخدمة مما قد يؤثر على حجم الموارد البشرية
    المطلوبة وكذلك نوعيتها واثر ذلك على برامج تدريب العاملين وتطويرهم.

    4. أوضاع سوق العمل:
    ويتمثل هذا في التغيرات التي تطرأ على سوق العمل من حيث الفائض أو العجز وما ينتج عن ذلك من إمكانية توفر الاحتياجات المطلوبة من الموارد البشرية.


    5. عوامل تنافسية:

    ويتمثل هذا في أنه كلما ازدادت المنافسة بين الشركات تصبح حاجة المنظمة اكبر لكفاءات بشرية مدربة وماهرة.

    6. العوامل الاجتماعية السكانية:

    ويتمثل هذا في حركة السكان وانتقالهم من منطقة جغرافية إلى أخرى أو الهجرة العائدة أو الخارجة واثر ذلك على سوق العمل من حيث الفائض أو العجز.

    التنبؤ باحتياجات المنظمة:

    الهدف الرئيسي من تخطيط الموارد البشرية هو توفر الأعداد والنوعية المطلوبة من العاملين من هنا تظهر أهمية التنبؤ باحتياجات الموارد البشرية للمنظمة ومن أهم هذه الطرق ما يلي:

    1. طريقة تحليل عبء العمل:

    تعتمد هذه الطريقة على أن يتم تحديد الأهداف وترجمتها إلى أرقام خاصة بعدد الساعات الفعلية المطلوبة لأداء عمل معين. بحيث يتم بعد ذلك تحديد حجم العمل الذي يستطيع الفرد الواحد القيام به خلال فترة زمنية محدودة. ونصل إلى الزمن الفعلي المطلوب بعد طرح عدد الساعات الضائعة أثناء العمل ( مثل استراحات … الخ).

    مثال:

    قررت شركة ما إنتاج 6000 حذاء يوميا علما أن الحذاء الواحد يأخذ20 دقيقة لإنجازه.
    عدد ساعات العمل اليومي 9 ساعات. هناك ساعة استراحة واحدة يوميا.

    المطلوب:

    تحديد حجم القوى العاملة اللازمة لإنتاج 6000 حذاء يوميا.

    الحل:

    6000 X 20 = 120 000 دقيقة الوقت المطلوب لإنتاج 6000 حذاء يوميا

    120 000 = 2000 ساعات عمل الوقت اللازم للإنتاج
    60

    2000 =2000 = 250 موظف تحتاج الشركة لتحقيق الهدف المرسوم.
    9-1 8


    2. طريقة تحليل قوة العمل:

    تركز عملية تحليل قوة العمل على العدد الموجود من الأيدي العاملة مقارنة مع العدد المطلوب من الأيدي العاملة حسب تحليل عبء العمل. ويمكن لنا أن نتوصل إلى تحليل قوة العمل من خلال وسيلة أساسية في التحليل ألا وهي معدل دوران العمل.

    معدل دوران العمل:

    معدل دوران العمل هو "معدل تغير العمل في المنظمة خلال فترة زمنية محددة إما بالدخول أو الخروج بأشكاله المختلفة. وهو يقيس مدى استقرار الموظفين ورضاهم الوظيفي.

    مثال:

    بلغ عدد العاملين في منظمة "س" في بداية شهر أيلول 4000 موظف
    بلغ عدد العاملين في منظمة "س" في نهاية شهر أيلول 4100 موظف
    بلغ عدد المعينين في المنظمة خلال شهر أيلول 100 موظف
    بلغ عدد الأشخاص الذين تركوا العمل خلال شهر أيلول 40 موظف

    المطلوب:

    ما هو معدل دوران العمل (العاملين) في المنظمة لشهر أيلول.


    معدل دوران العمل هو:


    متوسط عدد الأشخاص الذين عينوا والذين تركوا الخدمة خلال شهر أيلول
    ______________________________________________ X 100 %
    متوسط عدد العاملين خلال شهر أيلول


    40) + (100 140
    2 2
    –––––––––– X 100 % = –––––– X 100 % =
    (4000 + 4100) (8100)
    2 2

    70
    ––––– X 100 % = 1.7 معدل دوران العمل خلال شهر أيلول.
    4050



    3. خرائط الإحلال:

    تشتمل خرائط الإحلال على معلومات عن الأفراد المرشحين للوظائف التي من المحتمل أن تكون شاغرة في المستقبل خاصة فيما يتعلق بخبرات وإمكانيات هؤلاء الأفراد. وتشتمل على معلومات عن الوظيفة وشاغلها وتاريخ الترقية المتوقعة بالإضافة إلى معلومات عن الشخص البديل وإمكانياته.

    4. تحليل مخزون الموارد البشرية:

    يتعلق تحليل مخزون الموارد البشرية العاملة بدراسة ما يتوفر لدى المنظمة من موارد بشرية من الناحيتين الكمية والنوعية عن طريق المسح الإحصائي. ويتضمن المسح المعلومات الشخصية والتعليم والخبرة والإنجاز والأهداف المستقبلية لكل موظف. ويساعد تحليل مخزون الموارد البشرية على تحديد الاحتياجات التدريبية والكشف عن مناطق الخطر في المنظمة كدوران العمل وكذلك معرفة المراكز الإدارية التي يتوقع أن تكون شاغرة مستقبلا.


    5. أسواق العمالة الخارجية:

    في حالة عدم مقدرة المنظمة على توفير احتياجاتها من الموارد البشرية اعتمادا على مصادرها الداخلية عليها التوجه للأسواق الخارجية لإشباع حاجاتها المستقبلية. وهذا يتطلب دراسة أسواق العمالة الخارجية. ويتطلب ذلك معرفة أعداد خريجي الجامعات والمعاهد ونوعية العمالة المتوفرة في السوق وكذلك معرفة الوضع الاقتصادي ومستوى الأجور وسلم الرواتب.

    نجاح تخطيط الموارد البشرية:

    لضمان نجاح تخطيط الموارد البشرية فانه لا بد من توفر أسباب عديدة من أهمها:

    1. دقة أهداف المنظمة:

    أن نجاح تخطيط الموارد البشرية يرتبط بأهداف المنظمة التي تسعى لتحقيقه
    والقدرة على ربط هذه الأهداف بأنظمة الموارد البشرية وأعمالها ( أهداف مثل زيادة
    حصة الشركة في السوق … الخ ).

    2. توفر المعلومات والبيانات الدقيقة

    تعتبر المعلومات والإحصائيات الخاصة بتلك القوى ودقتها يؤدي إلى الوصول
    بالمخططين إلى نتائج دقيقة عن حجم القوى البشرية التي تحتاجها المنظمة سواء
    من الداخل أو من الخارج ونفس الشيء يقال عن أهمية البيانات والمعلومات
    الإنتاجية.

    3. دعم الإدارة العليا لعملية التخطيط
    لا يمكن وضع خطة وتنفيذها بنجاح دون دعم الإدارة العليا لها خاصة عندما تتطلب خطط
    الموارد البشرية إحداث تغيرات جوهرية في وظائف وأعمال المنظمة.

    4. ارتباط تخطيط الموارد البشرية بوظائف إدارة الموارد البشرية الأخرى.
    بالإضافة إلى تنفيذ الخطة وتطبيقها يحتاج إلى التنسيق مع الأقسام والوظائف الأخرى في إدارة الموارد البشرية. فقد يتطلب الأمر إلى تغيير في سياسات الأجور أو تغيير في سياسات التدريب أو الهيكل التنظيمي.


    _________________

    أذا ما ذكرت أسمها بت أغفوا


    أعانقها في هدوء الحياء


    وصمت المحبة


    أرشف من هجرها


    نبع روحي


    لتنبت بين ضفائرها قصة


    تقول ألتقينا ...


    والكن ...


    على نصف حلم بكينا


    فتغتصب الشوق


    &غريب الروح&
    طالب لا يضاها
    طالب لا يضاها

    ذكر
    عدد الرسائل : 304
    العمر : 24
    البلد : هــ ــ ذا أ نـ ـا ( غـ ــريـ ـب الـ ـروح )
    القسم والمستوى : طالب
    المزاج : رائع
      :
    السٌّمعَة : 4
    نقاط : 233
    تاريخ التسجيل : 21/12/2008

    بطاقة الشخصية
    تخصصي: شريعة وقانون
    المحافظة: الحديدة

    رد: تخطيط الموارد البشرية Human Resources Planning

    مُساهمة من طرف &غريب الروح& في السبت أبريل 04, 2009 11:30 am

    يسلموا يالغلا على الموضوع الجميل والروعه
    لا عدمناك ولا عدمنا تواجدك ومواضيعك
    تقبل مروري المتواضع
    ومنتظرين جديدك

    تحياتي

    سمير
    عضو جديد
    عضو جديد

    ذكر
    عدد الرسائل : 11
    العمر : 31
    البلد : اليمن
    القسم والمستوى : ادارةالاعمال مستوى رابع
    المزاج : متفائل
    أختر علم دولتك :
      :
    السٌّمعَة : 0
    نقاط : 14
    تاريخ التسجيل : 18/04/2009

    رد: تخطيط الموارد البشرية Human Resources Planning

    مُساهمة من طرف سمير في الثلاثاء أبريل 21, 2009 12:06 pm

    شكررررررررررررررررررررررررررررررررا

      الوقت/التاريخ الآن هو السبت ديسمبر 03, 2016 4:52 pm